切れる上司は部下に対するパワハラか？仕返しにキレたら負けかな？
職場で切れる上司が、多いんだという話題です。
何も上司だけでなく、部下もキレるのですが、しかし圧倒的に上司が多いような・・そんな印象です。
怒る狂うように・・急にキレる・しかし上司にキレたら、部下には首が待ってるから・・が・・我慢してるのもいいですが、これってパワハラ？
パワハラ上司に物申す～～っていう方は、冷静に行きましょうね。
部下もキレていたら、同じ立ち位置になってしまいますから。
意味もないパワハラ上司は、そのうちに消えてしまいますから・・でも、上司の方にもいろいろと、世の中の変化の理由があるようです！
終身雇用が崩れた先の、そんな未来絵図が、今の組織なのかもしれません。
そんな考察です。
出来れば職場では、平和に穏便に仕事はしたいものです。
多少の問題はあっても、しかしここは日本の社会ですから、共存共栄の精神で‥
って‥思っていたのですが、今日の課長はなぜかご機嫌斜めで、怒り狂う！！
なんで？？
Contents
感情的に切れる上司が増えている原因は何だ？
さて？？
なんででしょ？？
ところで皆さんは、職場で切れたことはありますか？
私の例ですが、キレるというかどうかはわかりませんが、でっかい声で怒鳴りあうことは、結構ありました。
が‥部下にはないですね～～相手は上司です。
上司からキレられたことは、かな～～り～～あります。
なので、それに対抗してきたわけです・・タイトルの仕返しにキレるではないですが・・
が‥それには理由があります。
「自分が正しいという信念があったから！」
が・・これは数十年も前の話。
今の時代は、そんなのがまかり通るわけもありません。
なんで？
私の時代は、モラハラも、パワハラも・・そんな言葉は、私は聞いたことがなかったです。
なので、適当～～～にやってました。
キレて、会社を辞めても、言い方は悪いですが、代わりはなんぼでもいる！
そう豪語する上司が普通でしたから。
今では考えられない世界かと思います。
が・・その中での前提条件があるんだな・・
会社にいる社員って、ほとんどがその会社の採用で、中途はホント少なかった！
学校の就職あっせんで、入ってくる方がほとんど！
一度入ったら、そんじょそこらではやめません！
30年も前の話です。
が・・・今やどうだ？
キレる上司や部下が多くなった理由は？
実はこういわれています・
- 1：転職が盛んでもともとの会社の風土が変わった
2：人材の流動化で価値観が多様化
3：日本人の本質で異質なことについていけない
4：世の中の情報の変化が速すぎる
その他もあるでしょうが、昔は永年勤続でいったん就職したら、退職までの終身雇用が中心でしたが、今や自分を高く売り込む時代！
しかも、私の時と大きく違うのは、派遣社員の増加。
その方たちが、正規雇用になるとやはり、仕事に対する文化が違う方も多数！
こうなると、これまでの企業風土で出世してきた上司は
？？？？？？？
になるんだと思います。
また、怒鳴られた・・キレられた部下も、いやなら・・式ですから、キレるのかもしれません。
上司がキレるもう一つの理由がかなり重要！
実は、今の部下の方がに多いのが、今の会社でスキルを積むと、3～5年で辞めてい行ったり、または嫌なことがあると耐えられずすぐにやめたりと、そういう方が多いんです。
なので、長年かけて人を育てるという、そんな感覚が今の職場からは、どんどん消えていく文化にある！
そんなことが言えそうです。
本来の、聖徳太子の言ではないですが
「和を以て尊し」
の文化に、他社で上司にたてついて辞めてきた部下が入ってきたら・・
「ん？？なんか違うな？俺の言うこと理解してるかな？」
の感じではないかな～～って思うんです。
日本人は集団で、みんなが同じ方向を向いてるときに、異質な文化には弱いんです。
横道にずれそうな輩を、元に戻そうとするも、なかなか戻ってこない！
キレるかもしれません・反対に部下のほうもキレやすいかと。
キレなくても、マインドが持たないでやめたり・・ホントしんどい世の中に思います。
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怒りを抑える方法は、結構あるのですが、出来るかどうか？
キレる・・怒りを抑える方法の本です！
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会うは別れの始めという、ことわざの紹介です。
であって即・・別れを意識？？
会うは別れの始めの意味と由来は？英語表現や類義語も調べてみた！
ダメな上司は、部下をダメにしてしまいます。
って・・どんな上司だ？？
詳しくはこちらです。
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ダメな上司の部下をダメにする特徴！社員が育たない典型例の続編！
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アンガーマネージメントで怒りは抑えられる？
今思えば、こういう手法は昔からありました。
なるほど～～「アンガーマネージメント」というのですね。
簡単に説明すると、こういうことのようです。
アンガーマネージメントとは？
怒りと上手に付き合うための、心理トレーニングなんだそうな！
簡単に・・
1：怒ったら6秒考える（6秒ルール）
イラついたり、怒鳴りたくなってもまずは6秒我慢する。
その間に理性に戻れる。
2：怒りのレベルを10段階評価する
怒りたいことがあっても、その感情を自分で10点法で評価する。
今の怒りなら、マックスの湯気立つ状態から逆算すればまだ5点。
この間の、こいつのミス程度なら6点・・あれよりも低いな！！
などという感情で、考えると冷静さが増すというもの。
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本ブログ内のダメな上司シリーズの、まとめ記事です。
無能なダメな上司の無視できない特徴と対処法は？発言行動まとめ！
いろんな上司の方に付き合ってきましたが、私の体験記事を中心に書いてみました。
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キレる上司とキレる部下のまとめ
昔のサラリーマン生活では、部下にキレるというのは、私の場合はあんまし経験がないです。
私自身は、部下にきれた・・？？・・記憶がないです。
私の場合は上記で書いたように、よくやっつけられましたし、負けじとバトルをしょっちゅうやってました。
それもこれも、私も中間管理職なればこそ！
平の社員にはキレるなんざ～～本気？？
って感じでしたが、今の時代はどうやら、違ってるようです。
どっちの時代がいいのか悪いのかは、私はわかりません。
私も平社員にめでたく降格して（転職で）13年ほど。
10年ひと昔で、ずいぶん変わったな～～とは思います。
何せ、変なことは全くできない世の中になりましたね。
すぐに、SNSで公開されて、たたかれますし、秘密の話がいつの間にかオープンに！
昔の密室・・なんてのはもうできないような、気がします。
なので、社会的に信用のある企業ほど、キレる上司は叩かれそうです。
皆さんの会社はどうですか？
上に書いた「アンガーマネージメント」はいい考え方だと思います。
ちょっと、頭の片隅に置いておくといいと思います。
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怒りを抑える方法は、結構あるのですが、出来るかどうか？
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最初の会社で、最後まで行きたいのですが、なかなか難しかったです！
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