ダメな上司の部下をダメにする特徴！社員が育たない典型例の続編！
ダメな上司は、社員を教育して人材を育てるという意識は無いですから、基本社員は育ちません。
部下を育てる上司とは、程遠いんだな！
では、どうしてダメな上司は、部下までダメにしてしまうのか？
その辺を考察してみました。
そして、ある意味ダメな上司には共通点があるんだな。
それってなんだ？？
部下の無能さを、部下のせいにする上司がいますが、このことの象徴される自分の無能さを理解できていない上司。
私の経験したことをメインに書いていきますが、いつの時代でも同じなのではないでしょうか？
賛同して、読んでいただけるかどうかはわかりませんが、こんな上司もいたな～～って思いだしながら、書いてみようと思います。
スカスだ‥
では果たして、上司だけが無能なのか？
いえいえ・・優秀な部下だらけなら、そうではないかもしれませんよ～～
部下の諸君も、その辺の要素も十分に考えて、行動していかないと意外と的外れなことがあるかもしれません。
ま～～それは置いといて、私の感じたダメな上司を分析していきましょう！
Contents
部下をダメにするダメな上司の特徴はこんな上司だ！
なんか・・上司だらけのテーマですが、では書いていこうと思います。
いろんな上司の方がいます。
私の場合もタックさんいましたよ～～
でも、自分から見てダメな上司だけでは、勿論なかったです。
優秀な、それこそこういう人になってみたい！
そういう上司の方もいたのは事実で、勿論私はそういう方を手本にしてきました。
ダメな上司はこんな人だった！
こういう方が、ダメな上司といえるのかと思います。
- 1：部下ができないことを部下の能力のせいにする
2：時間的に帰ることを許さずに精神的に追い込む
3：部下の成績を横取りし自分のものにする
4：部下を追い込む
5：自分のことしか考えない上司
6：失敗を学ばない
7：会議で部下を追い込んでいく
8：前向きなポジティブさがなくいつも部下の能力の不満を口にする
こんな感じかと。
皆さんこれ見てどう思いますか？
部下をダメにするというよりは、部下を追い込んでいくんですよね～～
私はここまで、追い込まれたことはないのですが、かわいそうな方は、大勢見てきました。
何もそこまで言わなくとも・・
何もそこまで追い込まなくとも・・
会議で、ある方が自分の部下をどんどん、追い込んでいくんですよね～～
たまらず、私が助け舟を‥
すると、今度は他部署は口を出すな！
こんな感じで火の粉がこっちに‥
そこで黙ってればいいものを‥
なにを～～～こんのやろ～～～
ってスィッチが入る場面も！
こういうのは楽しかったのですが、他部署の私の同僚は、かわいそうな方が、結構いたのは事実です。
お前はどうなんだ？？
そういわれそうですが、おそらく返り討ちに、そうでなくとも手負いになるので、私に仕掛ける方はほぼいなかったですね～～
まずい人間だったわけです。ハハハ・・・
でも最初のころは、結構生意気だ・・ってやられました。
上記に挙げた項目のほとんどは、私も体験してきました。
打たれてきたんですよ～～
でもほぼ、サラリーマンやOLの方なら、経験があるのではないでしょうか？
私はそう思います。
・・・・・・・・・・
40代は働き方や、働き自体でも最高の時期！
ここは後悔はしたくないですね！！
働き方という病って何のことでしょう？
さて？？
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無能な上司って、部下をダメにしてしまう上司のことでもあります。
勿論、社員が育つはずもありません！！
無能な上司は部下をダメにする特徴がある？社員が育たない典型例！
・・・・・・・・・・・・
ダメな上司に対する対処法は？
さて、やられっぱなしも面白くないですが、しかし返り討ちも怖いので、何も言えない！
そういう方が、やはり多いのかな～～っても思います。
実際、みなさんはどうですか～～？
ダメな上司と付き合う方法は？
さてどうすればうまく付き合っていける？
その上司が、自分の上司でいる以上は、やはりどうしたってうまく付き合っていかないといけないのが、実は現実。
でも、面白くない！
これも現実です。
最大公約数的に、自分自身の中で
「しょうがないか！」
って言い聞かせるのですが、それも釈然としない！
それも現実かと。
私の場合はこうしました。
- 1：首にする権限はないですから徹底的に無視！
2：仕方ないか‥とあきらめて、言うとおりにする
3：その上の上司に機会があるごとにチクる
4：周辺の他部署の上司にチクる
5：腹くくって説教する・・首覚悟・とはいっても人事権がないですからどうってことない！
6：とにかく足引っ張る！
7：その仕事はできない・・ふりをする！
いかがですか？
これ全部やりました。
ほぼうまくいきました。
私の場合は、勤務先ではローテーションが活発だった、そんな環境もありました。
少なくとも、2～3年で他部署に代わるか、もしくは本社に移転かでしたから、いずれ居なくなるのですから、我慢ですね。
我慢できなければ、上記に書いたように徹底抗戦します。
無視は効きますよ～～
できないふりもいいですね。
実際はできる仕事ですが、できない振りして、どうすればいいですかと、質問攻めにする！
「なんでできないんだ？」
「私はその経験がないので、どうすればいいですか？」
「できない奴はいらないんだよ。」
「ほ～～では私は首ですか？いつからそんな権限を持ったんですか？総務に行って聞いてきますが？」
「ここをこうしてこうすればいいだろ？」
「だから～～ここをこうするにはどうすればいいか聞いているのでは？」
この場合は、自分の口調が大事。
なんてね‥楽しかったな～～
今は？
ぜ～～んぜん面白くないです。
私の上司の部長は、全く仕事ができないのに、15歳以上の年下。
かわいそうになります。
「馬鹿野郎・お前それでも部長か？そんなことはこうすればいいべ！あほか‥部長辞めろ！」
と言うこともあります。
部長の仕事を、全くわかってないので、たまに説教します。
もうすぐ定年退職ですが、いろんな人がいますね～～
っていたな！
・・・・・・・・・・・
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本ブログ内のダメな上司シリーズの、まとめ記事です。
無能なダメな上司の無視できない特徴と対処法は？発言行動まとめ！
いろんな上司の方に付き合ってきましたが、私の体験記事を中心に書いてみました。
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部下をダメにする上司のまとめ
駄目な上司に関する、私の経験則をとりあえず思いつくように、書いてみました。
私は部下も上司も経験してきました。
もうそろそろ定年ですが、これまでいろんなサラリーマン生活を、体験してきました。
ある意味、波乱万丈といえるかもしれません。
部下の側から、ダメな上司ということで、書いてみましたが、でもここは気を付けてほしいのです。
勿論ダメな上司もいるのですが、ではどうしてその上司は、私の上の上司に出世したのか？
もともとは良かったの？
いえいえ・・何かがあったんだと思います。
要はその上から評価されてる何かがあって、課長か部長かはわかりませんが、その立場にいるわけです。
でなければ、そんな立場にはならないわけです。
そういうことを考えながら、反面教師にしていかないと、今度は自分に降りかかってくることも、十分考えないといけないと思います。
駄目な上司を論ずる前に、自分は優秀な人間かどうか？
自分は間違ってないか？
そういうことを検証していくのも、ある意味自分のためになろうかと思います。
皆さんいかがですか～～
・・・
働き方という病気があるんだな！！
どんな病でしょうか？
関連リンクです。
本ブログ内の、私が書いた記事にリンクしています。
駄目な上司の口癖について書いてみました。
ダメな上司の口癖や特徴的な発言をまとめた！あなたの周囲にいない？
駄目な上司の共通点とは？
ダメな上司の共通点と条件や扱う対策は？職場破壊の危険な上司も！
いろんな上司の方がいて、だから世の中面白いのだと思います。
え？？
全然面白くない？
いえいえ世の中捨てたもんではないですから、ポジティブに行きましょう！
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